Punto de vista. Francia debe adoptar el "capitalismo natural", por Amory Lovins y Lionel Bony, Le Monde, 09/05/09
La actual crisis económica muestra los límites de un enfoque centrado en las ganancias financieras a corto plazo a expensas de la prosperidad a largo plazo. El capitalismo tradicional solo valora dos tipos de capital, dinero y bienes, pero ignora el valor de otras dos formas de capital, personas y naturaleza. Sin embargo, usar y hacer crecer los cuatro tipos de capital (dinero, bienes producidos, personas y naturaleza) permite a las empresas ganar más dinero al tiempo que contribuye al bienestar general, presente y futuro.
Este cambio de enfoque puede pasar por la adopción del "Capitalismo Natural", concepto propuesto hace diez años por Hunter Lovins, Paul Hawken y el autor de estas líneas. La transición al capitalismo natural implica cuatro cambios en nuestras prácticas industriales y comerciales:
1. Un aumento drástico en la productividad de los recursos naturales: La reducción de los residuos que caracterizan los flujos de materias primas, desde su extracción o cosecha hasta el final de la vida útil de los bienes de consumo representa una importante oportunidad económica. Las empresas que repensan fundamentalmente cómo diseñan su sistema de suministro y modelo de producción pueden mejorar la productividad de los recursos naturales que utilizan 5, 10 o incluso 100 veces, en comparación con sus competidores.
Un proyecto reciente del Instituto Rocky Mountain para un gerente de centro de datos ilustra esta idea. El nuevo centro de datos que hemos diseñado consume un 75% menos de electricidad, cuesta un 10% menos de construcción y, por supuesto, mucho menos en funcionamiento; generará más ingresos por servidor y por unidad de área que un centro de datos convencional. Inaugurado el próximo septiembre, este centro permitirá a la compañía satisfacer la demanda de los clientes de manera más rentable; servirá como modelo para la renovación de sus centros existentes; le permitirá reducir su huella de carbono.
2. Una transición a modelos de producción inspirados en la naturaleza: El capitalismo natural no apunta simplemente a reducir el desperdicio, sino que propone eliminar la noción misma de desperdicio. Esta ambición se puede lograr estableciendo sistemas de producción "circulares", basados en lo que se hace en la naturaleza, donde cualquier producto al final de su vida se convierte en un nutriente para el ecosistema, o para la fabricación de otro producto.
Un buen ejemplo de este concepto es el de Patagonia, uno de los líderes en ropa de montaña en los Estados Unidos. En 2005, la compañía lanzó, en colaboración con Teijin, un fabricante japonés de telas y fibras, un programa que permite la recuperación y el reciclaje de su ropa de poliéster. Este programa invita a los consumidores a devolver su ropa usada a la tienda. Estos a su vez se tejen en prendas de la misma calidad que las hechas con la materia prima inicial. La ropa hecha de fibras recicladas ahorra 76% de energía y 71% de gases de efecto invernadero en comparación con el ciclo de producción de ropa tradicional.
3. El establecimiento de modelos económicos basados en servicios: los modelos económicos tradicionales se centran en la producción y venta de bienes. Más bien, con el capitalismo natural, el valor proviene de un flujo constante de servicios de la empresa al consumidor. Un buen ejemplo de este modelo es el servicio de los productos químicos, en el que el proveedor no vende los productos químicos en sí, sino el servicio que prestan.
La remuneración del proveedor de servicios se vincula a la cantidad y calidad de los servicios prestados, y no al volumen de productos químicos vendidos. Cuando Raytheon, uno de los principales subcontratistas de defensa en los Estados Unidos, decidió adoptar este tipo de contrato con el fabricante de productos químicos Haas TCM, la compañía redujo sus compras y costos de gestión de productos químicos. 30% a 40%; ha reducido su desperdicio químico en un 85%; prácticamente ha eliminado el uso de solventes y compuestos orgánicos volátiles; ha ahorrado $ 400 en costos operativos anuales.
4. Reinversión en capital natural: en última instancia, las empresas deben ayudar a restaurar, mantener y desarrollar los ecosistemas del planeta para que puedan continuar brindando sus servicios esenciales y mantener el stock de recursos biológicos irremplazables. Es probable que este cambio cree innumerables oportunidades económicas. Por ejemplo, en 2002, la ciudad de Nueva York pudo evitar gastar $ 5 mil millones al invertir en un programa económico de restauración ecológica de la cuenca de las montañas Catskills, donde la ciudad tradicionalmente obtiene agua, en lugar de agua. construcción de una nueva planta de tratamiento.
A pesar de estos éxitos ocasionales, todavía estamos lejos de una transformación de nuestro modelo económico. La mayoría de las empresas todavía se comportan como si los hombres fueran el factor de producción escaso y la naturaleza es el factor de producción abundante, como fue el caso durante la primera revolución industrial. Sin embargo, el factor raro ha cambiado desde el siglo XVIII: hoy en día, los hombres no son raros, pero la naturaleza se ha vuelto así. Este cambio de paradigma se observa principalmente en los sectores que dependen directamente de la buena salud de los ecosistemas.
Vemos, por ejemplo, la industria pesquera ahora limitada por el número de peces en lugar de por la capacidad de los barcos, como lo ilustra actualmente la crisis de las cuotas de pesca. A diferencia de los factores tradicionales de producción industrial, capital y trabajo, los factores ecológicos y biológicos limitantes no pueden sustituirse entre sí. Por lo tanto, no hay tecnología o inversión que pueda reemplazar un clima estable o una biosfera productiva.
El capitalismo natural aborda estos problemas mediante la reconciliación de objetivos económicos y ecológicos. Francia tiene una oportunidad única para adoptar este nuevo modelo. La capacidad de este país para poner en el mercado innovaciones tan interesantes como Velib ', junto con ciertas intervenciones inteligentes del gobierno como el bonus-malus (un concepto que habíamos inventado a principios de la década de 1970) muestra un espíritu de proyecto y cierto pragmatismo en su implementación.
Al casarse con su larga tradición de innovación y destreza técnica, con su intención más reciente de conciliar la economía y el medio ambiente (del cual aparentemente había atestiguado la Grenelle del medio ambiente), Francia puede convertirse en el líder en el adopción del capitalismo natural. Por lo tanto, fortalecería considerablemente la competitividad de su economía, la prosperidad de sus habitantes y la seguridad de su aparato productivo. Haría una contribución decisiva a la salvaguardia de un planeta habitable para la especie humana.
Amory Lovins es cofundador, presidente y director científico del Instituto Rocky Mountain, un centro estadounidense de investigación energética. Lionel Bony es director del Instituto Rocky Mountain.
Entonces bebamos